孔老师认为，阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业就能向着同一个方向发展。而阿米巴经营模式之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。

    全员培训讨论中董事们一致认为，目前大多数企业都普遍遇到这些困惑：如何从战略高度把企业看清、看透、看系统——即企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)为何缺乏分担经营责任的人才?如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?如何推倒部门墙，努力达成整体目标?如何将“被动管理”变为“主动参与经营”并运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”?等等诸多问题在讨论中逐渐有了明晰的思辨。

优秀组员合影

最后，太一新能源陈董事表示，阿米巴经营模式让员工自己当老板，企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础，我们将进一步运用并落实阿米巴，努力让我们的企业距离世界500强再近一步。

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